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沪工积极开展提升企业运营效率活动
2014-09-09
翻开日历,2014年的步伐已迈过了近9个月。盘点整个上半年运营情况,在总经理郑轶民的带领下,沪工公司总体运行平稳。同时紧密围绕仪电和飞乐关于“努力提高企业运营质量和效率”的方针,聚焦新品项目、采购管控、工艺改善、内部挖潜降本等几个方面,积极开展了提升活动。
  1、项目是企业生存和发展的重中之重,2014年初,郑总就提出“围绕以项目为主体”的发展思路。半年多来,对内10多个重点项目每月定期跟踪进展情况并对照项目进度表,及时进行偏差分析和进度修订,对外通过市场销售、研发人员的共同参与和走访客户,不断争取和获得新项目的定点,为企业后续发展储能积力。
  2、英语中有这么一句话:”A penny saved is a penny earned.”  意思是节省一分钱就等于赚了一分钱。如今企业面临的成本压力与日俱增,对于沪工这样身处汽车零部件配套行业,更是如此。一方面要面对日益增长的原材料成本和人力成本,另一方面受到上游整车厂的年降,双重成本压力着实不小。对此,沪工从零件采购和成品采购两条线入手,并对供应商设立A、B角的形式,进行差异化比价,从而降低采购成本。同时在企业自身管理中苦练“内功”开源节流,减少不必要的开支,并对日常管理上的采购和支出,进行管控和价格谈判,同时利用国家营改增的政策,从税收抵扣上想办法,同样起到了降低支出的目的。截止到7月,沪工累计三项费用严格控制在年度分月目标范围之内,对比去年同期下降了17.3%。
  3、随着汽车电子行业的不断发展,单纯依靠人工装配加工,显然一.无法满足日常产量需求;二.易造成质量波动,给企业带来风险;三.遇到春节长假,更容易产生由于人员短缺而造成的产能吃紧问题,因此要打造先进制造业,就必须加紧步伐提高设备自动化率水平。对此,前几年沪工就开始谋划建立一条全新的继电器自动生产线,这也是沪工今年的一项重要项目和工作,目前继电器全自动生产线正在紧锣密鼓地进行之中,各台设备已经组装到位正处于调试验证阶段;同时在投资发展全自动生产设备以外,我们还兼顾开展工艺改善活动,通过点滴的改善达到效率的提高,从年初至今共完成改善项目20余项,大大提高了日常效率。
  俗话说:“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”我们相信通过践行“提高企业运营效率”这一主导思想,挖掘日常运营工作中的改进点,努力提高企业自身运营质量和效率,最终获益的不仅仅是企业自身,更是企业内部每一名员工。
 
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上海沪工汽车电器有限公司 Shanghai Hu Gong Auto-Electric co.,Ltd

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