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沪工公司第三届五次职工代表大会召开
2015-12-02
2015年11月26日下午沪工公司召开了第三届五次职工代表大会。出席本次大会的正式代表共有51名,列席代表5名。会议由公司工会副主席范铭主持。
大会依照章程规定,依次通过了《上海沪工汽车电器有限公司三届五次职工代表大会调整增补代表资格审查报告》、《大会主席团成员名单》、《大会表决办法》等相关文件。
随后,代表们认真听取了总经理郑轶民同志所作的《千磨万击还坚劲,任尔东西南北风》的行政工作报告, 郑总在报告中指出,2014年公司全体干部员工在上级公司和公司党政班子领导紧紧围绕年度各项重点经营目标,大家齐心协力,顶住重重压力,克服各种困难,紧紧围绕以项目为载体推动企业持续稳健良好的发展思路,以拓展市场、新品研发为聚焦点,同时兼顾内部流程管理,从采购流程、质量管控、工艺改善、成本控制等入手,提高了自身的经营效率,进一步降低了运营成本,使得主营业务收入持续保持在5亿这一水平,为沪工后续经营发展巩固了基础。同时2015年又是沪工公司为今后几年发展,夯实基础,承上启下,为新一轮发展“蓄能量,谋发展”的关键之年,公司全体干部员工要牢牢树立发展意识、危机意识、精细化意识,加强能力建设、提高专业化水平;加大科技创新,推进主要产品的研发;对此他提出了三方面需要着重关注的工作:
1、坚定不移以项目管理为核心,推动新产品,新市场的高质量开拓 。 
企业的经营绩效是由一个一个具体的项目积累而成。项目推进过程中,设计,工艺,设备,仪表,质量,营销,采购,物流,他们在项目经理的推动组织下,工作的质量直接决定了这个项目投产后会给公司带来利益的质量。项目管理正好比一个项目的地基,如果没有予以重视、没有做好相应的项目管控,就如同打歪基造危楼。尤其在目前公司产品结构正在向复杂化,系统化转型,项目管理的重要性更不言而喻。
2、供应链与产销链管理
其一,注重各环节的成本控制和价格管理。对于采购价格,要以市场价格为导向和依据,利用网络信息,市场信息优化采购渠道.不要做买办和坐商,要做行商。加大对供应商质量的管理监督,对于不符合要求的供应商予以惩罚直至关闭新业务。
其二,继续抓好采购计划和产销计划,要将客户处的信息实时的传达到公司内部。切实安排落实每周生产调度会,真正发挥其联系生产,上下联动的功能,确保生产计划及时按量完成。当下要特别需要关注的(1)新品计划与排产;(2)第四季度各车厂突然上量,对我各部产能带来的影响;(3)在注重保证产能的同时,更要注重生产制造环节人员的不可控因素,加强工序间巡查,加大产品质量的检验力度。
其三,确保企业库存资产和应收款质量优良,及时抓好库存与长库龄改制工作,做好客户精细对帐和帐龄风险控制。
3、内部管理
其一,推行改善活动,把改善活动作为提高企业运营质量的重要手段。随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,面对越来越多、越来越强的竞争对手,保持企业的竞争力将越来越重要。为此我们一方面要强调产品、工作的高质量,一方面要强调通过改善提高质量,提高效率,降低成本。
其二,加强企业柔性化,防错化,自动化生产水平。随着客户对产品及时性和质量稳定性的不断高要求,随着日益增长的人力成本,依托可靠,经济,有一定自动化程度的生产设备,继而提高企业整体效率,降低生产成本和质量风险是企业必须要走的“华山天险一条路”。
其三,建立公司培训管理体系,从提高干部员工专业化能力从出发,通过内部培训、轮岗培训、人力资源调动等方法组织分层次、结合员工职业生涯、适合员工实际工作需要的专业培训,提高培训实效与质量。目的是培养一支对企业忠诚,有专业知识的核心团队。
最后郑总谈到此次报告的标题取自郑板桥《竹石》,意指“竹子在自然生长的环境下,任凭风雨的打击磨砺,依然不改坚劲本色。”众所周知2015年外部的经济宏观形势并不乐观,市场和成本的双重夹击对汽车零部件制造业的冲击日趋加重,这就如同目前企业成长的外部环境.然而环境对所有参与竞争的企业来说都是公平的, 我们要始终坚信只要我们如同“竹石”,能够秉承自己咬定青山不放松,坚忍不拔的精神,不畏时代和市场的风云变幻,扎实自身,苦修内功,勇于面对困难并接受挑战,必将在这大浪淘沙的竞争环境下突颖而出。“逆水行舟,不进则退。”让我们只争朝夕,在不断的发展中学习新思路、新模式,在工作中不断掌握新技能、新知识,相信公司一定能够经受住环境的考验,在企业发展的道路上走得更好,更远。
郑总的报告结合了企业自身内部情况和外部环境,客观实际地分析了企业发展所遇到的困难和形势得到了与会代表的一致认可与好评,并表示将把会议精神落实到自身行动之上,为沪工持续发展继续贡献一份力量。
 
 
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