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沪工召开2015年度结大会暨2016年迎春会议
2016-02-04
“羊随新风辞旧岁,猴节正气报新春。”2016年1月29日,沪工公司员工齐聚一堂,召开了2015年度工作总结大会暨2016年迎春会议。会议由沪工党总支副书记、技术开发部经理曾宪茹主持。
 整个会议议题由两部分组成,大会伊始沪工公司党总支书记、副总经理兼工会主席朱家驹宣读了关于表彰2015年度公司优秀员工、岗位标兵、先进团队、勇于竞争团队、改善活动最佳团队奖、改善活动最佳效益奖、改善活动总经理奖、创新改善活动组织奖等的决定,以及获奖人员和集体的名单。随后公司领导班子依次对各奖项获奖人员及代表予以了授奖并合影。
 颁奖结束后大会随即进入第二项议程,由总经理郑轶民做2015年度工作总结报告。整个报告分为三个部分,首先郑总就2015年度沪工整体工作完成情况做了简明扼要的总结,随后他对罗列的5条年度亮点工作以及4项短板做了逐一介绍和评论,他指出:“2015年面对外部复杂的经济环境和竞争压力,在沪工全体干部职工的共同努力下,沪工基本完成了各项任务,其一、一批战略性新产品开始进入批量,同时又获得了一批战略新品潜在机会;其二、全自动继电器生产线调试完成并投入批量生产;其三、黄渡三期厂房建设竣工;其四、通完成CMMI 三级认证;其五、总结应用标准化工具,如开发部各门类产品设计评审标准,公司开始着手总结编撰经验教训等;但在取得成绩的同时,我们也必须清醒认识到存在的不足和差距,例如零件实物质量, 批量稳定性仍需要深耕细作的提高;现金流量全年月均紧张,应收款余额增加,需要仔细分析客户,管理客户; 聚焦2016年,沪工公司将坚定不移以项目管理为核心,推动新产品,新市场的高质量开拓;其次,以提升运营效率为核心,以各种改善为手段,聚焦企业应收款回笼和存货控制,将企业经济效益的提高作为核心工作;再者,在更多的工作中建立并引入标准化工具,提高员工工作质量,提升项目效益;”
最后,郑总以“沪工的信念与核心价值观”做了全员培训。其主体思想为“七个承诺”,即:专一的实施我们的商业计划;共同建造一个客户,员工,股东,社会认可的公司;已结果为导向;学会经营与成本的考量;作为一个团队来工作;懂得创造,敢于反思,善于学习,致力于持续改善;以一个成年人的态度来对待他人;明确了沪工公司以及作为一个沪工人的工作目标和方向,整个报告至真至恳,内容详实得到了与会干部员工的一致认可和赞同,最终整个会议在一派祥和的气氛中顺利落下帷幕。
 
 
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